Online Module Ontwikkelgesprekken

Aandacht voor de ontwikkeling van je talenten bepaalt voor een belangrijk deel het verloop van de loopbaan van je medewerker. Het brengt iemand telkens een stap dichterbij zijn uiteindelijke doel en is hierdoor een belangrijke toegevoegde waarde voor de organisatie.

In deze digitale tool staat ontwikkeling centraal. De medewerker en leidinggevende focussen zich op de kansen die er liggen. Samen stellen zij doelstellingen of actiepunten op tijdens de ontwikkelgesprekken. Deze tool geeft de mogelijkheid om van de ontwikkeling van de medewerker een continu proces te maken. Op ieder gewenst moment kan gestart worden met het ontwikkeltraject, afspraken gemaakt worden of kunnen aanpassingen doorgevoerd worden.

De Module Ontwikkelgesprekken geeft jou als organisatie en je individuele medewerkers de mogelijkheid tot structurele opvolging en bijstelling van doelstellingen of actiepunten.

Hoe het werkt?

De Module Talentgesprekken werkt met verschillende toetsmomenten en een rapportagetool. Deze ‘selfservice’ tool kan worden gekoppeld aan andere systemen. De informatie kan benaderd worden vanaf een desktop, laptop, smartphone of tablet op ieder moment.

Stappen in de Module Ontwikkelgesprekken

Toetsmoment voor het volgen van persoonlijke doelstellingen

Periodiek ontvangen de leidinggevende en medewerker naar keuze de toetsvragen over de opgestelde doelstellingen via de e-mail, intranet, app of WhatsApp. Zijn de voorgenomen acties uitgevoerd en behaald? Zowel leidinggevende als medewerker kan aangeven welke vervolgstappen zij willen zetten en wat daarvoor nodig is. De voortgang kan online op elke gewenst moment gevolgd worden. Door het gebruik van de module zal het eigenaarschap van de medewerker om met de doelstellingen en ontwikkelpunten aan de slag te gaan, worden gestimuleerd.

Rapportages

Via een (rechten gestuurd) rapportageportaal kunnen de leidinggevende en medewerker online de status van de ontwikkeling inzien. De leidinggevende ziet of de medewerker de gewenste ontwikkeling doormaakt of dat dit aandacht behoeft. De leidinggevende kan, met als basis de rapportage, het gesprek met de medewerker voeren en afspraken maken over de begeleiding om verder te komen. De rapportages zijn bij uitstek een hulpmiddel voor de leidinggevende in het coachend leidinggeven aan de medewerkers. Je bepaalt zelf met welke frequentie de rapportages klaar worden gezet.